Современные руководители — это уже не те люди, которые заседают в красивых кабинетах и раздают поручения. Это легкие на подъем, энергичные и харизматичные лидеры. Один из таких лидеров — Эльмира Обри — управляющий партнер MOST Holding и СЕО MOST Business Intelligence. Она легко меняет континенты и часовые пояса, умело совмещает успехи в работе с личной жизнью и строит свою жизнь с позиции ответственности и дисциплины. Работу в крупнейшем частном венчурном холдинге Центральной Азии Эльмира совмещает с семьей, спортом и качественным отдыхом, хотя делать это при ее графике совсем непросто. Эльмира рассказала, из чего состоит жизнь девушки, двигающей венчурную индустрию и инновации в стране, а также занимающуюся общественной деятельностью на благо страны и региона.
Эльмира Обри, управляющий партнер MOST Holding и СЕО MOST Business Intelligence
Моя деятельность строится вокруг масштабирования на новые рынки. Также в этом году мы запускаем фонд-акселератор пилотных проектов со сквозной кросс-вертикалью. Проекты на стыке индустрий и инноваций всегда входили в сферу моих профессиональных интересов. Я также активно поддерживаю гендерные и импакт-инициативы, потому что устойчивость и инклюзивность — залог успеха любой экономики.
Приятно видеть результаты своей работы, когда стартапы получают инвестиции, выходят на новые рынки, меняют мышление, расширяют горизонты, становятся лидерами ниши или улучшают свой продукт. Это дает стимул продолжать крутить венчурное колесо!
Моя трудовая неделя выглядит примерно так.
7 утра — спорт, полезный завтрак, синхрон с командой, переговоры с международными партнерами в другом часовом поясе, выступление на форуме, перелет в другой город или страну .
Неделя может быть насыщена событиями и сменой обстановки. У меня был опыт, когда за три дня я сменила три страны и везде была насыщенная программа, где нужно что-то вещать, отвечать на неудобные вопросы, активно слушать и держать в фокусе множество задач, принимать решения.
Мне помогает мой опыт в Change management. Я одинаково эффективно могу провести встречу правительственного уровня в Вашингтоне, стратегическую сессию с партнерами, семинар широкого круга слушателей, созвон с партнерами по проекту из аэропорта, подготовить финансовый отчет по пути одного пункта назначения в другой, провести деловую встречу по прилету в следующем пункте назначения. За неделю я могу сменить несколько континентов и часовых поясов.
Стараюсь находить время на живое общение и вдохновляющие беседы с единомышленниками, обучение, спорт и личностный рост. Когда ты живешь в режиме мультизадачности, вопросы самоконтроля и дисциплины выходят на первый план. Важно и отдыхать, потому что твой ресурс — твоя персональная ответственность. Как CEO ты принимаешь сотни крупных и мелких решений за день. Они должны быть четкими, осознанными и выверенными до мелочей, потому что от этого зависит многое. Команда тоже важна — это продолжение любого руководителя. Пожалуй, это самое ценное.
Не каждому такой график подойдет, да и не каждый его выдержит. Но мне интересно расширять горизонты мышления и свои личные и профессиональные горизонты. Работа в венчурном бизнесе учит балансу риска и возможностей, гибкости мышления. При этом, формирует полетность и масштаб мышления, воспитывает волю. В финансовой нише важно мыслить системно и быть визионером, потому что инвестиционный цикл — это марафон, а не спринт. Думать неторопливо, но принимать решения быстро. А еще постоянно держать руку на пульсе. Инвестиционные банкиры и венчуристы видят тренды раньше, чем другие индустрии, поэтому важно иметь смелость поступать нестандартно, отрабатывать терпение и бизнес-хватку.
Я требовательна к себе и окружающим. Важно уметь слушать и слышать, чтобы не потерять из вида путеводную звезду в огромном круговороте событий и информации. Семья, спорт, сон, медитация и отдых тоже остаются моими помощниками, хотя и приходится выкраивать на них время в насыщенном расписании. Тут приходят на помощь цифровые помощники, знание методологии, ИИ-агенты, планирование и делегирование. Я научила команду планировать крупные и мелкие задачи, себя я учу доверять. Это непросто, но того стоит! Несколько метафор, которые я вывела в рабочие формулы в режиме мультизадачности и многовекторности.
На уровне стратегии: если что-то не прописано — значит неважно. В решениях важно качество, а не количество. Не выбирать — тоже выбор. Терпение и труд обязательно вознаградятся — хотя бы в виде полезной привычки, которая положительно скажется на других аспектах.
На уровне операционного управления мое правило, которое усвоили сотрудники: «Нет в календаре – нет в планах», поэтому планировать и думать системно должен каждый в моей команде.
Если же что-то можно разбить на задачи и описать — значит вы уже на полпути к реализации задуманного.