Бизнесмен Рафаиль Бразинский, основатель завода «Троя» родом из Павлодара. В своем родном городе он развивает мебельное производство, которое не только обеспечивает рабочими местами, но и делает значительный вклад в развитие промышленности северного Казахстана.
Не так давно в социальных сетях стало популярным видео, где Рафаиль вручает ключи от нового автомобиля своему сотруднику. Пользователи социальных сетей задаются вопросом для чего же современные предприниматели делают такие жесты внимания сотрудникам, является ли это мотивацией, бонусом или человеческой признательностью за труд.
Рафаиль Бразинский, основатель завода «Троя»
Когда я начинал дело, открывал мебельный цех, то был вовлечен во все процессы: в производство, дизайн, маркетинг и продажи. Я увидел, что у нас мало специалистов, которые могут и готовы работать в цехе. Это был как раз тот период, когда в стране стало много экономистов, юристов, финансистов, но не было статуса рабочих специальностей. Мне пришлось обучать людей, вкладывать в их знания, отправлять на выставки и тренинги, приглашать иностранных специалистов для повышения квалификации и так далее. Безусловно у нас были свои профессионалы, но их можно было посчитать по пальцам. Тогда как раз к нам в команду пришел герой уже популярного ролика и он помогал ставить все производство.
Мы много лет работаем вместе, практически стали одной семьей, как говорится и в горе, и в радости. Конечно, в большой семье бывают недопонимания, но мы держимся друг за друга. Я в целом за горизонтальное управление, где каждый специалист ответственен за результат и свою сферу. Сотрудники могут открыто предлагать свои идеи, обсуждать это на планерках и реализовывать. Вертикальное управление дает иерархию, но убивает инициативу сотрудника, а значит я могу потерять потенциально крутые решения и проекты.
Кажется мои сотрудники чаще меня бывают заграницей, они ездят на выставки и обучение. Мы так повышаем насмотренность и вдохновляемся новыми идеями, которые потом внедряем у себя на заводе.
Почему я подарил машину своему сотруднику? Странно, что этот вопрос возник у людей. Это нормальная практика, когда ты благодарен и доволен тем, что делает твой коллектив или сотрудник. Человек верой и правдой служил промышленной сфере страны, потом уже производству «Троя». Он сам обучил новое поколение бригадиров на заводе. Это должно быть оценено по достоинству.
Мы же не просто так дарили, а приурочили ко Дню Республики. Кстати, недавно на встрече с министром промышленности, я поднял вопрос о важности классификации сферы. У нас есть перспектива развивать эту область, особенно сейчас, когда поняли, что необходимо вкладывать в людей и отходить от сырьевой экономики.
Радует, что следующий год посвящен рабочим специальностям и им дадут статус, отметят важность. Это не только повысит интерес у молодежи, но и работодатели задумаются. У нас принято давать премии «белым воротничкам», а про простых рабочих забывают. Хотя они делают огромный пласт работы.
Возьмем международные примеры, где труд электрика, сантехника, слесаря или кровельщика достойно оплачивается, специальность не считается «временной». У нас пока есть эта стигма, к такой работе относятся, как к второсортной либо временной. Поэтому у нас не взращиваются специалисты, обучаться не у кого, нет преемственности. Возьмите пример Турции, там поколениями работают в одной сфере и знают все досконально. Нам также важно это внедрять, производство в Казахстане имеет перспективу для развития, инвестиции и экспорта. Мы выходим на международные рынки, да пока слабо знают о нас, нет ассоциации, но когда видят качество продукта, то удивляются и даже где-то у нас перенимают опыт. Но все всегда начинается с людей, если мы хотим промышленную экономику, то вклад в людей, в их обучение и рост — это задача не только государства, но и предпринимателей.