Редакция weproject.media уже не первый год берет интервью у первых руководителей и топ-менеджеров крупных и известных компаний Казахстана, Кыргызстана, Узбекистана и Таджикистана. В этом году мы вновь общались с ними о том, каким должен быть современный лидер, как эффективно планировать рабочее и личное время, а также как выстраивать долгосрочные отношения с людьми в команде.
Собрали все самые интересные и полезные интервью в этой рубрике за год и делимся ссылками с вами. Читать тем, кого интересуют тренды в управлении, быстрый рост по карьерной лестнице и актуальные навыки работы с командами.
Мольдер Рысалиева, генеральный директор Ozon в Казахстане, @molder.ryssaliyeva
Правило лидера от Мольдер:
Равнодушие — одно из самых деструктивных явлений в профессиональной среде. Когда нет ответственности за работу, искреннего участия в общем деле, радения за результат, то все это видно как вашим коллегам, так и руководству. В то же время проактивность и вовлеченность всегда приносят лучшие плоды.
Я следую принципу: «Если что-то не так, я не буду оставаться равнодушной». Не имеет значения, лежит это в зоне моей прямой ответственности или нет. Оно относится к моей компании, а значит, имеет отношение и ко мне. Такой подход оценит любой руководитель, ведь вам можно довериться.
Читайте полное интервью по ссылке.
Виктория Новичкова, CEO Freedom Mobile и Freedom Drive, @vvnovichkova
Правило лидера от Виктории:
«Нет» у вас уже в кармане.
Не нужно бояться спрашивать и предлагать свои идеи. Из-за этого страха люди часто ничего не получают. Нужно запомнить, что «нет» уже у вас есть. Сделайте так, чтобы было «да». Пробуйте, делайте больше предложений, стройте новые гипотезы. Если хотите сделать карьеру, вас должны заметить.
Читайте полное интервью по ссылке.
Данияр Бибасар, CEO iMAS Group, @d.bibassar, @imas.kz
Правило лидера от Данияра:
Быть руководителем — значить брать ответственность за все, что происходит в компании. Еще это возможность экспериментировать и рисковать, сохраняя при этом ориентацию на долгосрочные цели, заложенные основателями компании.
Хороший лидер должен уметь четко формировать направление, в котором движется команда. Руководителю нужно говорить языком мечтателя, вдохновлять коллег, оставаясь при этом прагматиком.
Читайте полное интервью по ссылке.
Бахром Эгамбердиев, General Manager Holiday Inn в Ташкенте, linkedin.com
Правило лидера от Бахрома:
Руководитель не должен быть всегда впереди всех. Хороший лидер при необходимости может встать позади команды и дать ей сделать то, что нужно. Иногда нужно быть в самом центре, чтобы мотивировать людей вокруг. Это похоже на футбол: у каждого игрока своя позиция, но капитан команды может в нужное время отдать пас или защитить ворота.
Читайте полное интервью по ссылке.
Алмаз Чаначев, руководитель EPAM Kyrgyzstan
Правило лидера от Алмаза:
Есть две роли: менеджер и лидер. Иногда эти роли пересекаются или идут параллельно.
Менеджеру нужно, чтобы задачи были выполнены вовремя и качественно. Ему важно анализировать и оптимизировать процессы. Лидер должен смотреть наперед, следить за глобальными трендами, направлять команду и показывать пример. Задача лидера — вести за собой на личном примере.
Самое сложное в ролях менеджера и лидера — умение выключить одно в нужный момент и включить другое. Для меня все это и есть качества настоящего руководителя.
Читайте полное интервью по ссылке.
Тимур Салимов, Председатель Правления АО Jusan Invest
Правило лидера от Тимура:
Для меня быть руководителем — значит доверять людям, позволять им быть профессионалами в своем деле. Нет смысла набирать людей, а потом говорить им, как развивать бизнес. Меритократия должна стоять во главе угла. Но делать это нужно без фанатизма: так, чтобы деятельность сотрудников входила в общее русло развития компании.
Читайте полное интервью по ссылке.
Эльдар Хамдеев, директор департамента летной эксплуатации Centrum Air
Правило лидера от Эльдара:
Важно оставаться человеком в любых ситуациях. Это значит сохранять баланс между работой и личной жизнью, поддерживать команду, помогать коллегам в трудные моменты и принимать взвешенные решения, даже находясь под давлением. Человечность помогает руководителю сохранять трезвость ума и поддерживать позитивную корпоративную культуру. Быть руководителем — это не только управлять процессами и достигать целей, но и создавать среду, где каждый может расти и развиваться.
Читайте полное интервью по ссылке.
Серик Канапиянов, генеральный директор Whoosh в Казахстане
Правило лидера от Серика:
Для меня важно вкладываться не только в развитие продукта и улучшение процессов, но и в сотрудников. У каждого есть сильные стороны и таланты. И задача руководителя — увидеть эти таланты, помочь их раскрыть. Люди всегда понимают, когда ты заинтересован в их росте. В таких условиях их мотивация растет, проявляются лучшие качества. Как следствие, улучшаются и результаты компании.
Читайте полное интервью по ссылке.
Шохрух Джалилов, генеральный директор Wendy's Uzbekistan, @jshoh
Правило лидера от Шохруха:
Будьте настойчивыми. Не бойтесь стартовать с нуля — любая карьера начинается с первого шага. Постоянно учитесь, ведь мир быстро меняется: нужно развивать свои навыки, чтобы оставаться конкурентоспособными. Ищите возможности для получения международного опыта: участие в программах обмена и стажировках за границей даст вам понимание международных стандартов.
Читайте полное интервью по ссылке.
Убай Маткасымов, основатель и CEO компании Matkasym, @ubaimatkasymov
Правило лидера от Убая:
Управление требует огромных энергетических затрат, и редко энергия восполняется с той же скоростью. Иногда управление может противоречить желаниям команды, даже если цели ясны. Мы убрали функцию управления, заменив ее на лидерство. Принятие лидерства стало чем-то вроде второго рождения, новой жизнью, в которой много возможностей приносить пользу покупателям, команде, партнерам и стране. Заниматься этим не может не нравиться.
Читайте полное интервью по ссылке.
Нуриддин Лафизов, CEO Alif Uzbekistan, linkedin.com
Правило лидера от Нуриддина:
Краеугольный камень корпоративной культуры Alif — меритократия. Мы как компания стараемся взращивать таланты. Большинство наших топ-менеджеров — это ребята, которые работают с нами уже пять-десять лет. Хороший пример — руководитель e-commerce направления, которому всего 23 года. Он талантливый, уникальный специалист и, несмотря на возраст, занимает высокую позицию.
Культура меритократии внутри компании воспитывает лидеров, которые могут самостоятельно принимать решения, строить сложные архитектуры, применять новейшие технологии в работе.
Читайте полное интервью по ссылке.
Бачана Шелия, Managing Partner Loialte Uzbekistan
Правило лидера от Бачана:
Важно развивать навыки наставничества и коучинга, чтобы не только управлять процессами, но и способствовать развитию сотрудников, помогая им расти профессионально и личностно. Способность руководителя видеть потенциал каждого члена команды и направлять его в нужное русло — это ключ к долгосрочному успеху компании.
Читайте полное интервью по ссылке.
Бекжан Пирматов, CEO ForteBank, linkedin.com
Правило лидера от Бекжана:
Современному руководителю необходимо учиться через профессиональную литературу, а также обращаться к менторам и более опытным руководителям для получения практических советов. Однако самый ценный опыт — это тот, который приходит через собственные ошибки. Чтение книг может дать теоретические знания, но практическое применение часто требует понимания множества нюансов и тонкостей.
Читайте полное интервью по ссылке.
Дарья Суходолова, страновой директор lalafo, @suhodolova
Правило лидера от Дарьи:
Ключевые качества руководителя — эмоциональная зрелость, эмпатия и системное мышление. Эмоциональная зрелость помогает сохранять устойчивость и уверенность, даже когда вокруг бушует буря. Это умение быть для команды «тихой гаванью», где можно сосредоточиться на решении, а не на проблемах. Эмпатия позволяет видеть мир глазами сотрудников, чувствовать их настроение и поддерживать нужный настрой. Системное мышление помогает выстраивать процессы и рассматривать развитие компании в долгосрочной перспективе, чтобы каждый шаг и проект становились частью единого пути к успеху.
Читайте полное интервью по ссылке.
Бахром Нуъмонов, банкир, Председатель Правления Apex Bank, linkedin.com
Правило лидера от Бахрома:
Настоящий лидер одновременно уважаем и открыт. Уважение не требует авторитарности, его можно заслужить через честное взаимодействие с командой. Без поддержки коллег даже самый талантливый руководитель не сможет достичь успеха.
Читайте полное интервью по ссылке.