Тимур Сәлімов, 41 жыл, Алматы қаласы, Jusan Invest АҚ Басқарма Төрағасы
Өзі туралы
Мен Real Invest компаниясында мансапты бастадым. Кейіннен Қазақстандағы алғашқы бөлшек сауда брокері Asyl Invest компаниясына көштім. Біз 18 000-ға жуық бөлшек сауда клиенттерін жинадық — ол кезде Қазақстанда ашылған барлық шоттардың жартысы болатын. Кейіннен Asyl Invest Freedom Holding Corp экожүйесіне қосылды.
Менің мансабымның ең маңызды кезеңдерінің бірі — нарықтағы ірі банктердің бірінің еншілес компаниясы Kazkom Securities-те жұмыс істеудің басталуы. 2016 жылы мен онда басқарма төрағасының орынбасары лауазымына келдім, asset management, аналитика және трейдингке жетекшілік еттім. Бір жылдан кейін біздің компания Қазақстандағы үздік инвестициялық банк атанды және андеррайтинг пен талдау сапасы бойынша бірінші орынға иеленді. Бұл біздің еңбегіміздің мойындалуы, мен және команда үшін маңызды жетістік болды. Тіпті қазір де менің ұжымда сол кезеңде жұмыс істей бастаған қызметкерлер бар. Бұл командалық құрылымның маңыздылығын және нәтижеге бағдарланған адамдардың маңыздылығын көрсетеді.
2018 жылы мен «Қазкоммерцбанкті» сатып алғаннан кейін Halyk Bank-қа еншілес компанияның басқарма төрағасы қызметіне көштім. Ал өткен жылы Jusan Invest командасына қосылды.
Мансаптық кеңестер
1. Белсенді болыңыз.
Белсенді ұстаным әрқашан жақсы нәтижелерге, жиі басшылық лауазымдарға әкеледі. Проактивті болу дегеніміз — айналысатын саланы жақсы білу. Тіпті ақымақ болып көрінетін сұрақтарды қоюдан қорықпау керек. Себебі әйтпесе бәрін де дұрыс емес немесе одан да ұзақ істеуге болады. Сұрақтар қоюдан тартынбаңыз, сонда сіз уақытты үнемдейсіз.
Тағы да белсенді болу — жауапкершіліктен қорықпау. Кез келген саналы басшы өз жұмысының нәтижесіне жауап беруге дайын қызметкерге маңызды тапсырма береді.
2. Алған біліміңізге асықпаңыз.
Қазіргі заманда университеттерде оқытылмайтын мамандықтар көп. Мысалы — генеративті жасанды интеллектпен жұмыс істеу. Егер сіз деректерді өңдеуді, ақпаратпен жұмыс істеуді білсеңіз және талдау нәтижелерін қалай қолдануды түсінсеңіз, онда осы жаңа бағытпен айналыса аласыз.
Жасанды интеллект болашақта көптеген мамандықтарды алмастырады. Қазірдің өзінде HR-бөлімінің міндеттерін өз мойнына ала алатын стартаптар бар.
Өзіңді және өз әлеуетіңді жүзеге асырудың тағы бір мүмкіндігі — нарықтың «ауыртпалығын» және product-market-fit тауып, өз бизнесіңді құрып, кәсіпкер болу. Ол үшін перспективалы жобаларға инвестициялауға дайын инфрақұрылым мен қорлар бар.
Мамандық таңдау — бұл өмір бойы таңдау емес.
3. Дағдыларды дамытыңыз.
Мен үшін басымдық — «жұмсақ» дағдылар. Өйткені, Hard Skills оңай сатып алуға болатын білімге негізделген. Мысалы, тілді білу — үйренуге тиіс сөздерді білу. Басқаларымен осылай: егер заңнаманы зерттеп, үдеріске аздап кірісетін болсаң, сен жақсы маман боласың.
Бұл ретте басынан бастап нетворкинг құру және келіссөздер жүргізу сияқты дағдыларды игеру қажет. Ұялмайтын және сөйлемейтін адамдар аз ақпарат алады, демек олар шешім қабылдау кезінде аз білімді пайдаланады.
Soft Skills-тің маңыздылығын жоғары оқу орындарының деңгейінде де түсінеді: онда студенттерді кейстерде оқытады, тіпті анағұрлым қызықты эссе жазған, бірақ емтиханда аз балл жинаған талапкерді таңдай алады.
Біздің салада: аптасына кем дегенде екі рет жаңа адаммен тамақтанбаған топ-менеджер тоқырай бастайды дейді. Сондықтан өз компанияңыздың ішінде де, сыртында да байланыс орнату маңызды.
4. Work-life balance қалыпты қолданыңыз.
Бұл тепе-теңдікті сақтай алмайтын адамдар жиі моральді шаршап кетеді. Мұнда бірінші кезектетайм-менеджмент дағдылары қажет болады. Жұмыс күні аясында уақытыңызды дұрыс бөле білу керек. Әлеуметтік желілер сияқты жұмысқа қабілеттілікке ықпал етпейтін нәрселерге алаңдамау керек. Алдыменсенен талап етілетінді жасап, содан кейін бос уақытты жұмсау маңызды. Спортпен айналысу міндетті — дене шынықтыру жаттығулары тонус пен мотивация береді.
Әрине, барлығында да қалу және міндетті аяқтау керек болатын сәттер болады. Бірақ, егер сіз үнемі кідіртсеңіз, бұл көшбасшының мәселесі — мүмкін командада қызметкерлер жетіспейді.
5. Оқуды тоқтатпаңыз.
Кәсіби білімді кітаптар, курстар және компанияда оқыту арқылы алуға болады. Қызметкерлерді корпоративтік мәдениетпен және этикамен таныстыратын онбординг-жоспар маңызды. Оның арқасында жаңа адам жаңа ортаға оңай кіріседі. Себебі түрлі компанияларда өзара іс-қимыл әр түрлі болады: ірі ұйымдарда ол көбінесе процестерге негізделеді, ал кішкентай ұйымдарда — идеялар мен жеке байланыстар деңгейінде.
Аға әріптестерден оқу және тәжірибе алу — кәсіби өсудің маңызды құрамдас бөліктері.
6. Бір жұмыс орнынан екіншісіне жиі ауыспаңыз.
Егер сіз мансапты енді ғана бастасаңыз, онда сіздің жұмыс берушіңіздің қаншалықты жақсы немесе нашар екенін бірден бағалай алмайсыз. Кейде жастар бірден өздеріне жақсы жұмыс орнын табуға тырысады да, әр бірнеше ай сайын компаниядан компанияға ауысады. Мұндай түйіндемемен сізді алмау қаупі артады. Себебі жұмыс беруші түсінеді: бәлкім, сіз де онда көп қызмет етпейсіз.
Жол басында кемінде үш жыл бір жерде жұмыс істеу маңызды. Бұл сапалы түйіндеме қалыптастыруға мүмкіндік береді, онымен мансапта жоғарылатумен жаңа жұмыс табуға болады.
7. Чек-поинттерді жасаңыз.
«Үлкен төрттікте» қызықты тәжірибе бар: егер қызметкер бір позицияда бес жыл тұрып, өспесе, оны жұмыстан шығарады. Олар үшін ілгерілеп келе жатқан қызметкерлердің болуы маңызды. Бұл жақсы тәжірибе: адамдарды біліктілік пен білім деңгейін арттыруға итермелеу. Бұл ретте компанияда міндетті түрде мансаптық сатымен өсуге мүмкіндік беретін жүйе болуы тиіс.
Жылына бір рет чек-поинт жасау керек: сіздің біліміңіз көбейді ме, жалақыңыз немесе позицияңыз көтерілді ме, соны тексеру керек. Ең болмағанда бір жауап оң болуы тиіс — онда ілгерілеу бар. Егер бәрі сол деңгейде қалса, өз қызметімізді талдап, қорытынды жасап, жаңа мақсаттар қою керек. Жаңа жыл — осындай чек-пойнт үшін тамаша нұсқа.